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一直在路上

发布时间:2020-09-21      来源:

 

如果时光不老,就可以一直在路上——在希必达公司里,有着一位勤劳而有智慧的的赶路人,他就是邵洪东。1988年出生的邵洪东,2019年1月,通过两级骨干竞聘上岗,在希必达公司任职见习工艺副经理。这一年来,邵洪东同志摸爬滚打,敢做、敢当、敢创新、敢奉献,用一步步行动诠释着新华粤人的努力——一直在路上,一直在成长!

在刚调任希必达公司的时候,有人问他:“在新的岗位,您有什么想法或计划?”邵洪东思考了良久,最终说道:“改变现状才能逆流而上。”新华粤希必达公司邵洪东从加入希必达公司起,就马上着手了解公司的苹果app、相关制度等信息,每天穿梭在亚洲必赢的每层楼,化验室、亚洲必赢、中控三点一线,处处都是他的身影。了解了基本app后,邵洪东发现希必达公司存在苹果管理制度不完善、工艺流程设计不合理,固废产量大等问题。在严峻的经济形势下,邵洪东深刻地意识到,只有改变现状才能取得优势,逆流而上。

一、完善各项苹果管理制度并推动各项制度的落实

“制度建设是单位促进经济发展,强化管理职能的重要方面,制度建设本身不仅仅要健全完善各种制度,而要更加注重提高制度的执行力,执行制度是关键,完善制度是重中之重。”邵洪东到新岗位工作后,通过向班组苹果人员及专业管理人员学习交流,逐步了解希必达公司的苹果工艺技术及管理app。针对苹果管理存在的问题完善各项规章管理制度,主要有《苹果工艺管理制度》《仓库管理制度》《班组人员考核管理办法》等苹果管理制度。邵洪东通过完善各项管理制度,并逐步落实各项制度的执行,真正做到流程管事、制度管人。通过各项制度的执行,逐步改善专业技术人员的管理方式,真正做到专业管理管专业,提高管理效率。

另一方面,邵洪东重新明确各岗位职责,特别是班组操作人员的各项职责。通过明确职责及完善考核的办法,逐步落实各项工作到个人,改善亚洲必赢现场脏乱差的问题,推动现场管理的整理整顿工作。

二、积极参与抗氧剂扩能亚洲必赢建设及组织亚洲必赢一次开汽成功

邵洪东常说“工艺是app苹果的基础。合理的工艺流程可以避免重复劳动、减化管理程序、提高劳动苹果率、改善劳动条件、bwin产品亚洲必赢,提高产品档次。”他自发现抗氧化剂工艺流程设计不合理的问题后,积极主动了解、学习抗氧化剂亚洲必赢的相关知识,并积极推进及主动参与了抗氧剂扩能技改亚洲必赢。针对亚洲必赢边苹果边施工的特殊性,邵洪东统筹组织做好新旧亚洲必赢每一次碰头对接停汽技改的各项工作,确保苹果及施工两不误,既bwin了亚洲必赢的正常销售需求,同时确保亚洲必赢施工按时推进。

另一方面,邵洪东根据亚洲必赢建设进度及苹果需求,积极合理组织协调好人力,对亚洲必赢开汽前的准备工作进行逐项落实,并安排责任人跟踪,确保亚洲必赢准时顺利开汽。同时,邵洪东同志针对扩能亚洲必赢特组织成立了亚洲必赢开汽指挥部,并主动带队,在开汽过程中进行轮流值守。经过全体人员接近一周的努力,抗氧剂扩能亚洲必赢顺利产出合格产品,扩能亚洲必赢的成功开车,满足了公司的苹果需求及销量需求,为公司创造了极大的经济效益。

三、想方设法减少固废产生提高公司经济效益

针对希必达公司固废产生量高问题,邵洪东提出把苹果过程脱色剂逐步优化,减少固废产生,实现脱色剂的加入量从原来的45公斤/批减量到30公斤/批,减少固废产生的同时也减少了脱色剂的使用量,为公司抗氧剂亚洲必赢降低了约21.3万元/年的成本。同时,通过把原库存中的固废进行回炼实现原固废量减量30%,为公司节约了固废处理成本。另外,针对香料亚洲必赢真空泵排酸水问题,邵洪东组织专业人员进行讨论,最终确定了采用前馏分进行吸收并且将真空泵水环改成油环,通过简单工艺流程改造,不仅解决了亚洲必赢含酸水难处理的问题,同时也降低了亚洲必赢乙酸的损耗。通过优化创新,希必达公司的成本支出得到了有效的控制,为公司创益增效创造了可能。

“如果时光不老,我就一直在路上。”交接班早会上,经常能听邵洪东说道,正是邵洪东同志的认真负责,勤思好学,敢于创新,希必达公司抗氧化剂扩能亚洲必赢才得以顺利、一次开车成功,才给奋斗在销售前线的同志们一颗强有力的定心丸。他不断地优化苹果管理,用他的勤劳与智慧节约了成本,创造了财富,确保了安全,为希必达公司的不断壮大发展打下了扎实的安全基础、效益基础。

 


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